Maries tại Planning Bootcamp 38

Khi trao quyền trở thành nền tảng cho hành trình Scale Up bền vững

Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam bước vào giai đoạn tăng trưởng đòi hỏi tính hệ thống và năng lực quản trị ngày càng cao, việc đầu tư cho đội ngũ quản lý cấp trung đang trở thành một trong những ưu tiên chiến lược của nhiều doanh nghiệp. Với Maries, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thủ công mỹ nghệ cao cấp từ cỏ bàng tại Huế, câu chuyện này không nằm ngoài xu hướng chung, nhưng được tiếp cận theo một cách nhất quán và có tầm nhìn dài hạn.

Mới đây, đội ngũ quản lý cấp trung của Maries đã tham gia Planning Bootcamp lần thứ 38, chương trình huấn luyện Lập Kế Hoạch Kinh Doanh do BCA phối hợp cùng ActionCOACH tổ chức, với chủ đề Scale Up – Gia tăng quy mô doanh nghiệp. Đây là chương trình được thiết kế dành riêng cho Chủ Doanh nghiệp và Đội ngũ quản lý, tổ chức định kỳ mỗi quý như một “điểm dừng chiến lược” để doanh nghiệp rà soát lại hoạt động, điều chỉnh hướng đi và chuẩn hóa năng lực vận hành.

Planning Bootcamp – điểm dừng chiến lược của doanh nghiệp đang tăng trưởng

Planning Bootcamp là chương trình huấn luyện được thiết kế dành riêng cho chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý, tổ chức định kỳ mỗi quý (3 tháng/lần). Chương trình đóng vai trò như một “điểm dừng chiến lược”, nơi doanh nghiệp tạm rời khỏi guồng quay vận hành thường nhật để nhìn lại toàn cảnh hoạt động, bóc tách dữ liệu và đánh giá hiệu quả kinh doanh một cách khách quan.

Khác với các khóa học mang tính lý thuyết, Planning Bootcamp tập trung vào thực hành trực tiếp trên dữ liệu thật của doanh nghiệp, dưới sự dẫn dắt và phản biện của các Nhà huấn luyện Doanh nghiệp. Mục tiêu cuối cùng không dừng lại ở việc “có một bản kế hoạch”, mà là tạo ra kế hoạch có khả năng thực thi, đo lường được và gắn chặt với mục tiêu tăng trưởng.

Trong khuôn khổ chương trình, các doanh nghiệp tham gia sẽ lần lượt trải qua các nội dung cốt lõi:

Đánh giá toàn cảnh hoạt động kinh doanh của quý trước dựa trên số liệu và hệ thống hiện có
Nhận diện rõ các điểm mạnh cần phát huy và các điểm nghẽn đang kìm hãm tăng trưởng
Lập kế hoạch hành động cho quý mới với mục tiêu, chỉ số đo lường và nguồn lực cụ thể
Thiết lập cơ chế theo dõi tiến độ và tối ưu nguồn lực trong quá trình thực thi

Điểm khác biệt của chương trình nằm ở việc Nhà huấn luyện Doanh nghiệp không chỉ đóng vai trò giảng dạy, mà còn đồng hành, phản biện và hỗ trợ xuyên suốt quá trình làm bài tập, giúp người học chuyển hóa kế hoạch từ ý tưởng sang hành động có cấu trúc rõ ràng.

Anh TheO – Nhà huấn luyện Coaching 1-1 cùng đội ngũ Maries trong năm 2025

>> MARIES tại đêm Gala Dinner Planning Bootcamp 38

Maries – Khi đội ngũ cấp trung trở thành trung tâm của quá trình “Scale Up”

Điểm đáng chú ý trong lần tham gia Planning Bootcamp 38 của Maries là sự hiện diện chủ động của đội ngũ quản lý cấp trung. Thay vì trực tiếp tham gia toàn bộ quá trình huấn luyện, Chủ Doanh nghiệp đặt trọn niềm tin vào đội ngũ, trao quyền cho họ đại diện doanh nghiệp tham gia, phân tích dữ liệu, thảo luận và xây dựng kế hoạch hành động.

Cách tiếp cận này cho thấy một tư duy quản trị rõ ràng: trao quyền không đồng nghĩa với buông lỏng, mà là kết quả của một quá trình chuẩn bị bài bản về hệ thống, năng lực đội ngũ và văn hóa trách nhiệm. Sự hiện diện của đội ngũ quản lý cấp trung tại Bootcamp không phải mang tính hình thức, mà là vai trò chủ thể ra quyết định, với sự chủ động, tự tin và tinh thần chịu trách nhiệm cho các kế hoạch được xây dựng.

Theo chia sẻ từ một Coach trong chương trình, đây là một trường hợp không phổ biến, khi đội ngũ của doanh nghiệp vẫn tự tin ngồi ở hàng đầu, tham gia đầy đủ các bài tập và thể hiện tinh thần chủ động trong suốt khóa huấn luyện. Qua đó, Maries thể hiện định hướng phát triển doanh nghiệp dựa trên niềm tin và năng lực tập thể, nơi Chủ Doanh nghiệp giữ vai trò kiến tạo hệ thống, dẫn dắt tầm nhìn và trao không gian để đội ngũ trưởng thành, sẵn sàng gánh vác và vận hành doanh nghiệp trong giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.

Team Maries tại PBC38 – Planning Bootcamp 38 (Theo thứ tự từ trái sang: Mai Nhi – Minh Thư – Quỳnh Anh)

Trao quyền – một quá trình dài hơi, không phải quyết định tức thời

Chia sẻ về triết lý này, Ms. Hồ Sương Lan, Founder/CEO Maries, cho biết: trao quyền trong doanh nghiệp không đơn giản là “giao việc” hay “ủy quyền”, mà là cả một quá trình chuẩn bị dài hạn, bao gồm việc xây dựng hệ thống, chuẩn hóa quy trình và quan trọng nhất là nuôi dưỡng niềm tin.

“Trao quyền nghe thì dễ, nhưng khó ở chỗ có lúc người làm chủ phải dám rời đi. Chỉ khi chủ doanh nghiệp có thể rút lui khỏi một số vai trò vận hành, tổ chức mới thực sự trưởng thành,” Ms. Lan chia sẻ. Theo chị, để làm được điều đó, doanh nghiệp cần để lại phía sau một hệ thống đủ rõ ràng và một nền tảng niềm tin đủ lớn để những người có năng lực có thể dẫn dắt tổ chức.

Với Maries, việc đầu tư cho đội ngũ quản lý cấp trung tham gia các chương trình huấn luyện như Planning Bootcamp là một phần trong chiến lược dài hạn nhằm đảm bảo tính bền vững của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh mở rộng quy mô và thị trường.

Từ lập kế hoạch đến xây dựng năng lực tổ chức

Sau chương trình, đội ngũ Maries không chỉ mang về các bản kế hoạch cho quý mới, mà quan trọng hơn là một cách tiếp cận mới với việc lập kế hoạch và điều hành doanh nghiệp. Thay vì lập kế hoạch mang tính hình thức, các quản lý cấp trung được rèn luyện tư duy phân tích dựa trên dữ liệu, xác định ưu tiên chiến lược và gắn mục tiêu cá nhân với mục tiêu chung của tổ chức.

Theo đánh giá nội bộ, việc tham gia Planning Bootcamp giúp đội ngũ Maries nhìn rõ hơn mối liên kết giữa tăng trưởng doanh thu, năng lực hệ thống và khả năng chịu tải của con người – ba yếu tố then chốt quyết định khả năng “Scale Up” của doanh nghiệp.

Planning Bootcamp 38 có thể chỉ là một điểm dừng ngắn trong hành trình phát triển của Maries, nhưng lại mang ý nghĩa quan trọng trong việc củng cố tư duy quản trị và xây dựng đội ngũ kế thừa. Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp SME vẫn phụ thuộc lớn vào vai trò cá nhân của Chủ Doanh nghiệp, việc chủ động đầu tư cho đội ngũ cấp trung và chấp nhận “lùi lại một bước” được xem là lựa chọn không dễ, nhưng cần thiết.

Với Maries, hành trình kinh doanh được nhìn nhận theo một cách giản dị nhưng rõ ràng: doanh nghiệp phải đủ mạnh để vận hành mà không phụ thuộc hoàn toàn vào người sáng lập, và người làm chủ phải đủ vui để tin tưởng vào đội ngũ của mình. Planning Bootcamp, vì thế, không chỉ là câu chuyện về lập kế hoạch kinh doanh, mà còn là một lát cắt cho thấy cách Maries đang chuẩn bị cho tương lai tăng trưởng bền vững và có chiều sâu.